Les travaux sur une chaîne d’approvisionnement peuvent être complexes et impliquer des équipes multidisciplinaires de professionnels travaillant ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Nous vous proposons d’intervenir dans les domaines suivant :
Planification de la chaîne d’approvisionnement
La planification de la chaîne d’approvisionnement implique de déterminer les objectifs et les stratégies pour optimiser la chaîne d’approvisionnement, de sélectionner les fournisseurs, de gérer les stocks et de planifier la production.
Gestion des fournisseurs
La gestion des fournisseurs implique de sélectionner, évaluer et négocier avec les fournisseurs pour s’assurer qu’ils peuvent fournir des produits ou des services de qualité, en quantité suffisante et à des prix compétitifs.
Gestion des stocks
La gestion des stocks implique de déterminer les niveaux de stock optimaux pour éviter les pénuries ou les surstocks et de gérer les flux de produits et de matériaux pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité.
Gestion de la logistique
la gestion de la logistique implique de coordonner les mouvements de produits, de matériaux et d’informations tout au long de la chaîne d’approvisionnement, de la production à la livraison.
